jueves, 19 de noviembre de 2015

ventajas y desventajas de ser emprendedor


Ventajas de Ser Emprendedor:

1. Autonomía: Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones  lo fundamental para esta ventaja, de igual forma consiste en la administración de cada persona.
2. Control Financiero: Es necesario tener una buena administración de ingresos y egresos hasta generar una excelente rentabilidad.
3. Desafió: Para muchos emprendedores, el desafió consiste en el entusiasmo y la actitud para iniciar un proyecto

 
Desventajas de ser emprendedor:

1. Sacrificio Personal: El emprendedor debe trabajar arduamente , razón por la cual no tiene tiempo para la familia, la recreación, la diversión entre otros.
2. Sobre Carga de Responsabilidades: Dado que los recursos económicos son escasos, no existe la probabilidad de contratar varias personas para desempeñar las diferentes funciones, razón pro lo cual es necesario que el emprendedor desarrolle múltiples funciones a la vez.
3. Margen de Error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio

El administrador debe tener...

 
 
Intereses

·         Interés por la observación de situaciones sociales-comerciales.
·         Curiosidad por predecir si un proyecto comercial será o no exitoso.
Interés en proponer iniciativas comerciales.
·         Gusto por la venta.
·         Curiosidad en observar ocasiones de negocios donde los demás aún no lo han previsto.
      Diversión por el regateo en las compras.
·         Interés por conocer gente y sacar la máxima ventaja de sus relaciones sociales.
·         Gusto por motivar a la gente con sus ideas.
·         Iniciativa por organizar y coordinar para llevar a cabo proyectos, trabajos, etc. a los demás para llevar a cabo eventos, trabajos, etc.
·         Gusto por la *gestión
·         Atracción por la estrategia comercial
·         Atracción por el mundo del intercambio
Habilidades

·         Visión y creatividad comercial
·         Habilidad para negociar
·         Facilidad para relacionarse y comunicarse con la gente.
·         Persuasivo
·         Buen nivel de Razonamiento Numérico
·         Capacidad para hacer frente a situaciones nuevas y realizar aportes oportunamente.
·         Atención distribuida, es decir capacidad para atender y resolver problemas variados.
·         Capacidad para liderazgo, organización y coordinación de equipos de trabajo.
·         Sentido del orden.
·         Analítico de situaciones en que intervienen un gran número de variables.
 
Vocación

·         Fuerte inclinación por Producir bienes y servicios y obtener logros en el aspecto social, cotidiano y económico.
·         Deseos de aportar sus habilidades para desarrollar, crear y determinar cosas.
·         Satisfacción por lograr la motivación y cohesión de las personas en la búsqueda de un logro común.
·         Anhelo de emprender con estrategia nuevas formas de organizar los *recursos para crear riqueza que satisfaga las necesidades económicas trayendo bienestar a la población.

O cualquier sueño o anhelo específico que se sienta involucrado u orientado hacia esta dirección.


Personalidad del postulante

Espíritu emprendedor

Dinámico y competitivo

Práctico y concreto

Versatilidad para el trabajo en equipo

Sociable

Persuasivo, conductor, líder

Capacidad de emprender situaciones nuevas y asumir riesgos

Capacidad para tomar decisiones.

Independiente

Con Sentido de la oportunidad

Con carácter para dirigir y capacidad de mando.

Capacidad ejecutiva, es decir capacidad para concretizar o lleva a cabo tareas, diligencias y acuerdos.

 
Ámbito de trabajo

Urbano

Ambiente de oficina, con alto nivel de gestión.

Ambiente competitivo y de presión

De mucho contacto social.

Requiere de disponibilidad para viajar.

 
Carreras afines y relacionadas

Administración Pública

Administración Hotelera

Administración Agropecuaria

Administración Turística

En General carrera Administrativa en cualquier área de desarrollo.(dependiendo su elección del interés en el área específica)

Economía

Finanzas

Glosario de Términos


*Acciones: documentos que representan el valor de la empresa. El número de acciones pertenecientes a un socio indica su participación económica y su correspondiente pertenencia en esa sociedad poseedora de dicha empresa.

*Administración: Administrar: dirigir, gobernar, conducir, determinar el rumbo, determinar las políticas a seguir, guiar una empresa. Conducir los recursos humanos, económicos y técnicos para obtener el máximo rendimiento.

*Bienes: Pertenencias de una persona, sus bienes, sus cosas.

*Bono: documento en el cual va estipulado el valor que debe pagar quien emitió dicho documento al cumplirse la fecha de su vencimiento (a un plazo superior a un año e inferior a los diez años). Genera intereses que se pagan de la forma en que se ha definido en este contrato

*Cadena de Suministros: Abastecimiento de materias primas.

*Clientes Potenciales: Posibles clientes

*Contabilidad: Orden adoptado para llevar las cuentas en debida forma. 

*Contabilidad de Costos: Registro de los costos de las Organizaciones, identificando los tipos de costos existentes dentro de una empresa ya sea provenientes de la producción, por material averiado, etc. aplicando distintos sistemas para su cálculo y haciéndola útil en la toma de decisiones.

*Contabilidad Financiera: Asignatura que trata de la evaluación *económica (presentación de resultados, actividades desarrolladas, cifras de ventas, etc.) y *financiera de las empresas, utilizando la información que proporciona el sistema de contabilidad.

 *Financiera: Finanzas: Las Finanzas tratan la obtención y determinación de los flujo de fondos (entrada y salida de dinero) que requiere la empresa, además de la distribución y administración de esos fondos con el objeto de maximizar el valor económico de la empresa.

*Fondos: Dinero disponible

*Formular: dar forma al proyecto, describirlo en términos claros y precisos


*Gestión: Gestionar: hacer las averiguaciones y trámites para sacar adelante un proyecto


*Inversión: Emplear capital en negocios productivos.

*Investigación de Mercados: Proceso de reunir, registrar y analizar la información relacionada con la comercialización de bienes y servicios.

*Investigación operativa: Asignatura que concentra aplicaciones prácticas de la toma de decisiones en organizaciones.

*Mercado: Ámbito público destinado para comerciar (compra y venta) productos y servicios.

*Macroeconomía: lo que respecta a la producción y consumo de las riquezas de un país y los problemas relativos al nivel de empleo.

*Mercado de Capitales: Conjunto de instituciones *financieras que canalizan la oferta y la demanda de préstamos financieros. Las empresas son bancos comerciales, bolsas de valores, etc.

*Marketing: Rama de la administración de empresas que estudia todas las funciones que debe realizar una empresa para investigar las necesidades del consumidor y traducir dicha información en la creación , producción e introducción de nuevos productos al mercado, para lo cual se requiere desarrollar actividades de investigación de mercados, planificación del producto, promoción de ventas, ventas y distribución de él.

*Plan: Planificar: Determinar qué se va a hacer.

*Políticas: criterios, modos o puntos de vista desde los que se enfrenta una situación


*Potencial Humano: Cantidad y calidad totales de esfuerzo humano disponible para la producción de bienes y servicios. Capacidad física e intelectual de los seres humanos.

*Producción: creación y procesamiento de bienes y mercancías.

*Recurso: a lo que se puede recurrir para que sirva de apoyo a nuestros propósitos

*Transacciones: movimiento de dinero, *acciones, *bonos y *bienes.
 
*Viable: que tiene probabilidades de llevarse a cabo.

Un administrador debe...

                               
Objetivos de la Carrera
Responder a las necesidades reales del mundo empresarial actual, investigando y prediciendo hacia dónde se debe avanzar y con qué herramientas competir en el mercado.

Perfil del Profesional
Es un coordinador y director de los esfuerzos encaminados a alcanzar el objetivo de la empresa. En su desempeño tendrá que asumir riesgos calculados, hacer frente a imprevistos que surjan y tener a mano soluciones adecuadas para superar los obstáculos que se puedan presentar.
También debe lograr un óptimo aprovechamiento de sus recursos para mejorar la calidad, competitividad y eficiencia de la empresa.
 
Conduce la empresa en base a disponibilidad de información tanto interna como externa a la empresa, la cual analiza y en base a ella determinar una línea de acción y prevé futuras situaciones, con la finalidad de desarrollarla y promoverla en el mercado.

La información externa a la empresa que requiere es de tipo económico, social, legal, político y tecnológico, para hacer un diagnóstico e interpretación de la situación de la empresa en el medio ambiente donde se desenvuelve. Y también factores más específicos de su interés como es información de sus proveedores, clientes, grupos de presión y competencia.

La información interna de la empresa la obtiene vía documentos que informan de datos generales y efectivos de las áreas de producción, administración y financiamiento de la empresa, de manera de tomar decisiones basadas en hechos reales y actualizados de la empresa.

Tareas o actividades específicas que se realizan en la profesión.
 
·         Evalúa lo que ocurre dentro y fuera de la empresa.

·         Proyecta el devenir de la empresa y su vinculación con el medio.

·         Diseña la estrategia de la organización de manera de adaptar la empresa a los cambios del medio.

·         Genera proyectos viables. Formula y administra proyectos de inversión, desde la concepción inicial del proyecto, su diseño y construcción hasta la gestión de su operación real.

·         Planifica la gestión, estrategias y políticas al interior de las empresas.

·         Lidera, motiva, persuade, negocia, conduce y trabaja en equipo para el logro de los objetivos de la empresa. Debe conocer a las personas que tiene bajo su mando obteniendo lo mejor de ellas y ser capaz de conducirlas a dichos objetivos

·         Interpreta los resultados económicos y administrativos de la empresa y los cuestiona.

·         Toma iniciativas y riesgos empresariales con conocimientos de los instrumentos propios de la actividad.

·         Estudia la estructura organizacional de la empresa y sus procesos de decisión, planificación, información y control.

·         Hace uso de métodos e instrumentos científicos y tecnológicos para optimizar el potencial humano, los recursos materiales, tecnológicos, económicos y financieros de las organizaciones.

·         Incorpora mayor tecnología para incrementar la eficiencia y productividad.

·         Conoce bien el tipo de producto que ofrece, mercado al que va dirigido, nivel de ventas y sus posibilidades reales de abastecer a sus *clientes potenciales; al tiempo que tiene controladas las áreas de producción, administración, y financiación.

Toda esta labor puede realizarla como gerente de una empresa, o emprendiendo su propio negocio.

Campo Ocupacional

 

·         Empresas públicas

·         Empresas privadas

·         Investigador, ejecutivo o asesor de todo tipo de empresas u organizaciones que se vinculen con fenómenos de orden económico.

·         Investigación y docencia en Instituciones de educación superior, como Universidades, Institutos, etc.

·         Emprender su propio negocio

 
Duración aproximada de los años de estudio.

4 a 5 años según régimen de estudios de la institución que la imparta.

lunes, 16 de noviembre de 2015

La Administración como se define en Ciencia,Técnica & Arte


                                         Administración como ciencia
 
La administración puede ser concebida como una ciencia, esto es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla en las universidades. La administración es ciencia y técnica. Es una ciencia táctica, que tiene por objeto real las organizaciones.
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Administración como Técnica 

La ciencia crea conocimiento y la técnica la pone en práctica. Esto también sucede con la ciencia administrativa, por lo que tiene un conjunto de técnicas que se aplican en los procesos de planificación organización, dirección y control.




                                             Administración como Arte

  • Se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia administrativa y su aplicación a una determinada situación concreta a partir del conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de obtener resultados prácticos. Se dice que administrar es un arte, pero el término se utiliza con más propiedad para referirse al conjunto de conocimientos (ciencia) que le sirve de fundamento.



Ingeniería administrativa

La ingeniería administrativa es una rama de la ingeniería que se ocupa de la planificaciónorganización, sistemas de las diversas áreas corporativas de instituciones públicas o privadas. con el objetivo de tener una organización rentable económicamente o cumpliendo los objetivos sociales. Los ingenieros administradores gestionan los diferentes recursos sean tangibles o intangibles

Campos de Aplicación

La Ingeniería Administrativa tiene campos de aplicación diversos, desde la administración integral cómo dueño de negocio (pymes o mypes, mediana y gran empresa) hasta como especialista en grandes empresas, así como consultores en su especialidad y en el campo de la enseñanza universitaria (catedráticos).
En áreas corporativas como administraciónFinanzaslogística, presupuesto, organización y métodos, contrataciones del Estado, marketing y ventas entre otros.

Para ser un ingeniero en administración se necesita:

Espíritu emprendedor. Dinámico y competitivo. Práctico y concréto. Versatilidad para el trabajo en equipo. Sociable. Persuasivo, conductor y líder. Capacidad para emprender situaciones nuevas y asumir riesgos. Capacidad para tomar decisiones. Independiente. Con sentido de la oportunidad. Con carácter para dirigir y capacidad de mando. Capacidad ejecutiva, es decir capacidad para concretizar o llevar a cabo tareas, diligencias y acuerdos.

¿Cual es la relación entre contabilidad y administración de empresas?

Una es el registro a detalle de las operaciones de la empresa, la otra, es el control, manejo, supervisión, dirección, y evaluación de los factores - recursos que inciden en la empresa, tanto humanos y materiales, así como técnicos e industriales, y de transporte, entre otros. 

Mientras que con la Contabilidad conoceremos, el detalle de los movimientos de entrada y salida, y las existencias o saldos de los diferentes rubros, departamentos, materias, productos, etc. Así como los costos, producto e insumos en la elaboración o fabricación. Y de la mano de obra asociada a ello.

La administración se encargar, de optimizar el uso y aplicación de ellos, así como de prever su adquisición, compra, reposición y existencia. Aplicación de programas y proyectos, evaluación de resultados, medidas correctivas, etc. 

Se podría decir, que son gemelas, pero con características completamente distintas, así como objetivos. La Administración implantara mediadas y proyectos a largo plazo. La Contabilidad, da resultados e información de manera inmediata, a corto y largo plazo. 

Esta ultima, por medio del Balance nos dirá sobre la eficiencia de la empresa, y sus resultados. La Administración, nos permitirá evaluar, analizar y rectificar las medidas y acciones que se aplican. Baja producción, costos excesivos, nominas y recursos humanos elevados, gastos innecesarios, etc.